Biznes plan




maseczka chirurgiczna

WYSZUKIWARKA


Polecane strony


budowa domu

Tagi


lokaty terminowe | Honda | plan marketingowy | zlecenie | kredyt walutowy | dealer | historia | zabezpieczenia spłaty kredytu | usługi | katalogi |




Motywowanie pracowników



Motywacja jest procesem, w którym rozpoznawane są cele, dokonywane wybory, świadome lub też nie oraz wydatkowana energia w kierunku osiągania wyznaczonych celów. Motywacja do pracy człowieka to stała dyspozycja do zachowań ukierunkowanych na realizowanie przez własną pracę cenionych wartości i zaspokajanie potrzeb. Aktywizuje to zachowanie i sprawia, że przez dłuższy okres jednostka ludzka pragnie indywidualnie zaspokajać potrzeby organizacji poprzez realizację jej zadań organizacyjnych związanych z wykonywaną pracą.

W procesie motywowania występuje podmiot motywujący zwykle jest to przełożony, który świadomie oddziaływuje na postawy i działania swoich podwładnych oraz przedmiot motywacji, czyli pracownik. W procesie motywowania stosowane są często bodźce o przeciwstawnych kierunkach (pozytywne i negatywne) o różnym natężeniu i różnej częstotliwości. Dzieje się tak, gdyż niejednokrotnie częstotliwość i wysokość bodźców pozytywnych takich jak np. nagród w odniesieniu do tego samego pracownika wpływa inaczej, bardziej stymulująco w kierunku poprawy efektów pracy niż jest to możliwe w przypadku np. wynagrodzenia jednorazowego.

W procesie motywowania przełożony powinien pamiętać, by posługiwać się zarówno bodźcami materialnymi jak i niematerialnymi. Bodźce materialne to przede wszystkim wynagrodzenia pieniężne, dobra konsumpcyjne i usługi. Znaczącą rolę odgrywa tu system wynagradzania w przedsiębiorstwie, który powinien być przejrzysty i jednolity w poszczególnych grupach pracowniczych, a jednocześnie na tyle elastyczny, by można go było dostosować do wymagań oraz warunków pracy i otoczenia. Bodźce niematerialne to bodźce nie mające formy pieniężnej. Dzielą się na zewnętrzne w stosunku do wykonywanej pracy, czyli wszelkie pochwały, nagany, opinie i wyróżnienia oraz bodźce dotyczące bezpośrednio wykonywanej pracy, mające na celu oddziaływanie przez polepszenie warunków pracy i życia. Oddziaływanie na podwładnego jest tym skuteczniejsze, w im większym stopniu obywa się w zgodzie z określonymi zasadami.

Ponadto należy pamiętać, że w procesie motywacji ważne są również motywatory - środki motywacyjne stosowane przez przełożonego, do których zalicza się środki przymusu, zachęty i perswazji. Środki przymusu zakładają podporządkowanie zachowań motywowanego interesom i woli motywującego bez względu na interesy i oczekiwania motywowanego. Na dłuższą metę praca pod przymusem wywołuje niechęć i opór, co może prowadzić do postaw sabotujących. Środki zachęty oferują określoną nagrodę w zamian za oczekiwane zachowanie. Pozostawiają osobie motywowanej swobodę decyzji, co do akceptacji nagrody i związanego z nią zachowania. Trochę inną, odmienną grupą środków motywujących stanowi perswazja, która polega głównie na zmienianiu postaw i zachowań ludzi oraz stanu ich umysłów. Perswazja ingeruje w sferę emocjonalną lub racjonalną człowieka, co stwarza sytuację, w której osoba motywująca z osobą motywowaną określa i podejmuje zachowania pożądane dla obu stron.

W procesie kształtowania motywacji powstaję niekiedy liczne przeszkody. Mogą się one pojawić na etapie poprzedzającym działanie, co utrudni jego podjęcie, mimo szczerych chęci pracownika np. brak odpowiednich narzędzi uniemożliwiając w ten sposób zaspokojenie odczuwanej potrzeby. Pojawienie się barier w procesie motywacji jest jedną z głównych przyczyn odczuwania przez pracowników stanów frustracji, zawiedzionych nadziei. Do frustracji dochodzi wówczas, gdy pomiędzy pobudzonymi potrzebami pracownika, a nagrodą pojawi się bariera.

Tagi: #motywacja #motywowanie #zarządzanie kadrami

Podobne tematy:
- Motywowanie pracowników na przykładzie firmy
- Hierarchia (piramida) potrzeb wg Abrahama Maslowa
- Zarządzanie i kierowanie
- Wywiady w procesie selekcji pracowników
- Proces szkoleń w przedsiębiorstwie X

Nowe tematy:
- Sytuacja firmy Opel na rynku
- Oferta firmy Opel na tle konkurencji
- Historia firmy Opel
- Analiza skuteczności kampanii reklamowej
- Wybór medium reklamowego
- Osobiste zabezpieczenia wierzytelności
- Formy zabezpieczeń wierzytelności banku
- Controlling w przedsiębiorstwie
- Czy giełda to odbicie sytuacji gospodarczej kraju
- Giełda jako wskaźnik koniunktury ex-ante